让更多国家拥抱"一带一起"——探访"走出去"的中国企业

  众多的太平洋,最西端是南美洲的哥伦比亚,最东端是亚洲的马来半岛。记者此行采访横跨了大洋的工具两头。

  几个世纪前,太平洋上就有一条古老的航线,从中国经东南亚到达美洲大陆,成为海上丝绸之路的自然延伸。今年1月份,“一带一起”建设延伸至拉丁美洲。10月尾,记者从北京出发,履历26个小时的航行后,到达哥伦比亚,最先了海上丝绸之路探访之旅。

  大洋两岸的机缘

  哥伦比亚位于南美洲西北部,不仅是南北美洲大陆交通要道,也是一个同时拥有大西洋和太平洋入海口的国家。

  哥伦比亚首都波哥大海拔在2600米以上,战胜了情况转变和高原反映的不适,我们抵达的越日上午,就与当地中资企业座谈。

  朱开国是哥伦比亚中资企业协会会长,也是中国石化国际石油勘探开发公司哥伦比亚新格拉纳达能源公司首席执行官。他告诉经济日报记者,从2010年最先,中国企业陆续进入哥伦比亚,近两年数目增添。2016年组建中资企业协会后,已有基础设施、石油、汽车、信息工业、矿业5个分会,入会的有70多家中资企业。他说,哥伦比亚在基础设施建设方面有很大的市场,也有许多时机,但需要有一个工业磨合的历程。

  拉美地域的基础设施相对落伍,而且漫衍很不平衡,严重影响了经济生长。记者在波哥大看到,大部门门路仍是两车道,且路况不佳。借助“一带一起”建设这一国际性互助平台,拉美国家可以获得更多的资金和手艺举行基础设施革新,更好实现互联互通。

  哥伦比亚的资源主要有石油和煤炭。中国石化国际石油勘探开发公司哥伦比亚公司拥有两个项目,划分为圣湖能源哥伦比亚公司和新格拉纳达能源公司。

  圣湖能源公司首席作业官赵煊先容,哥伦比亚是拉美第三大产油国,资源潜力大,勘探率低,许多资源还没有被发现。

  数据显示,哥伦比亚的原油和自然气储量替换率连续走低,原油只够开采5年,自然气只够开采10年。油气潜在资源量约有470亿桶。从2006年进入至今,圣湖能源已成为哥伦比亚第三大非国有石油公司,也是哥伦比亚稠油热采开发的手艺引领者。

  哥伦比亚中资企业协会秘书长刘静说,哥伦比亚有比力公正开放的情况,执法掩护、劳工性价比以及营商情况都比力好,国际投资利润也可以自由汇出,是很是理想的投资热土。但由于相隔太远,交流不够,哥伦比亚市场实在被低估了。

  在马来西亚,记者到达的前几天,中国石化总承包的马来西亚年产1500万吨常压蒸馏装置引进原油,该装置进入开工阶段,成为整个项目首个引入物料的焦点工艺装置。

  “在这个项目之前,马来西亚的炼油装置规模都不大,约莫在400万吨至800万吨之间。”该项目副司理孙旭照先容,这一项目使马来西亚一举到达单套1500万吨炼油装置的规模,是现在天下上最大的单套装置。孙旭照表现,中国公司基础条件好,手艺上有优势,治理上有履历,“走出去”有很大优势。

  融入当地传统文化

  10月29日,在西方传统节日万圣节前夕,记者一行到达哥伦比亚新格拉纳达能源公司。这里装饰一新:或是悬挂着纸糊的巫婆、鬼魅,或是吊着林林总总的南瓜灯笼。

  “这些都是哥伦比亚当地员工部署的。”新格拉纳达能源公司首席手艺官马旭杰说,尊重各自传统文化,可使中外员工更好地融合在一起。

  哥伦比亚是一个多元文化融合的国家,既有当地传统文化,又受近代西方文化影响,文化包容性强。刘静表现,一家公司要在当地扎下根来,实现当地化,负担起应有的社会责任很是主要。正因此,在圣湖能源,员工当地化率到达99.3%,当地化采购率到达89%,为当地社区平均每月提供近2000个事情岗位。推广油田和住民共建项目,使油区周边30%的住民迈入中等收入水平。同时,他们还支持当地教育,受益学生近5000人。

  2014年,圣湖能源获得了哥伦比亚国家宁静委员会颁布的康健、宁静、情况最高奖绿宝石十字奖。2016年,圣湖能源获哥伦比亚碳排放绿色企业认证。时任哥伦比亚总统专门致信圣湖建立十周年庆典,谢谢公司的良好孝敬,尤其强调其优秀地推行了社会责任。

  “请把我的歌带回你的家,请把你的微笑留下。”在圣湖能源事情的外籍员工很是喜欢这首来自《歌声与微笑》,欢快的旋律曾经在项目作业现场风靡一时。让各人心情愉快地传唱这首歌的缘故原由,源自在中国企业事情的自满与自豪。

  刘静表现,中国企业“走出去”,需要有一颗国际心,当地化水平越高,走得越久远。

  实事求是才气谋久远

  朱开国表现,中国企业“走出去”,首先要做的作业是熟悉当地政策和各项流程,需要调整自己,顺应当地国情,否则难免泛起水土不平。“若是到了一个国家沉不下去,就会永远浮于外貌。”刘静表现,有些企业对当地政策不熟悉,来了要建厂房,需要砍树。而凭据当地执法,砍树后需要补种,否则企业很可能被歇工,造成损失。以她在外洋事情多年的履历来看,需要建设专门的外洋人才储蓄平台,积累各种市场人才、专业人才,适时开展培训。同时,要保持外洋职员的相对可连续性。“有些外派职员很难有延续性,刚相识市场,就要回去了。”

  上海绿火团体哥伦比亚公司总司理张彩玲表现,在市场竞争的情况下,中国企业不能急功近利,要沉下来先做一段市场调研,谋久远才会有生长后劲。

  与此同时,要增强企业的市场竞争能力。“政府扶着、背着、抱着,企业很难往前走,要让企业自己实事求是往前走。”刘静表现,在这条“一带一起”拉美延伸带上,中国企业只有贯彻“共商、共建、共享”的互助理念和方式,推动各领域务实互助,不停扩大配合利益,才气让更多的国家热爱“一带一起”、拥抱“一带一起”、融入“一带一起”。(经济日报-中国经济网记者 黄晓芳)

2018-12-18 16:10:01  清华新闻网

更多 ›图说清华

最新更新